Parc d'attractions Business Challenge (PARC701_ITMCY)

• Connaissances de base en gestion d'entreprise et en tourisme.

Phase 1 : Lancement du Projet

• Présentation du module : objectifs, organisation, évaluation, et séquençage du travail.
• Introduction du cahier des charges, formation des groupes, et définition des rôles.

Phase 2 : Workshops et Analyse

• Accompagnement des étudiants sur la mission.
• Analyse des données recueillies.
• Revue de littérature pour contextualiser les enjeux.
• Réalisation du benchmark pour comprendre les meilleures pratiques.
• Collecte de données primaires sur le terrain.
• Développement de la proposition de valeur pour le parc d'attractions.

Phase 3 : Rencontres Terrain et Visites Professionnelles

• Rencontres avec des professionnels du secteur.
• Visites des infrastructures pour une meilleure compréhension du contexte.

Phase 4 : Propositions d'Actions

• Formulation de propositions d'actions stratégiques en réponse aux besoins identifiés.
• Élaboration de solutions innovantes pour le parc d'attractions.

Phase 5 : Convaincre son Auditoire

• Apprentissage des techniques de pitch pour convaincre l'auditoire.
• Séances de répétition et d'identification des axes d'amélioration.
• Présentation finale devant un jury composé du client et des enseignants, suivie d'une session de questions-réponses.

·         Analyse approfondie des enjeux du secteur touristique et du management.

·         Capacité à formuler des propositions d'actions stratégiques et innovantes.

·         Maîtrise des compétences de communication et de présentation.

·         Apprentissage du travail en équipe et de la gestion de projet.

-        Valorisation de l'expérience professionnelle acquise dans un contexte réel sur le CV.

·         "Managing Visitor Attractions: New Directions" par Alan Fyall, Brian Garrod, et Anna Leask.

·         "Theme Park Design & The Art of Themed Entertainment" par David Younger.

·         "The Economics of Recreation, Leisure and Tourism" par John Tribe.

·         "The Tourism System: An Introductory Text" par Robert Christie Mill.

·         "Tourism Management: Managing for Change" par Stephen J. Page.

·         "Tourism: Principles and Practice" par John Fletcher, Alan Fyall, David Gilbert, et Stephen Wanhill.

·         "Experience Design: A Framework for Integrating Brand, Experience, and Value" par Patrick Newbery et Kevin Farnham.

·         "Destination Management and Marketing: Combining Networks, Competence and Learning" par Erik Lundberg et Henrik Halkier.

·         "Cultural Tourism: The Partnership Between Tourism and Cultural Heritage Management" par Bob McKercher et Hilary du Cros.

·         "International Cases in Tourism Management" par Susan Horner et John Swarbrooke.