Gestion des Ressources Humaines (GERH801_GTRANC)

Méthodes pédagogiques

• Cours magistraux : présentation des concepts théoriques et des études de cas.
• Ateliers pratiques : mise en situation, étude de cas réels d'entreprises, réflexion en groupe.
• Discussions et débats : échanges sur les pratiques actuelles dans le domaine des RH.
• Invités externes : intervention de professionnels des RH pour partager des retours d’expérience.

• Comprendre les enjeux de la gestion de la marque employeur pour attirer, motiver et fidéliser les talents.
• Appréhender les méthodes et outils du recrutement, en lien avec la stratégie de marque employeur.
• Analyser les politiques de rémunération et leur impact sur la motivation et la rétention des collaborateurs.
• Développer une approche intégrée pour l'alignement entre la marque employeur, le recrutement et la rémunération.

1. Introduction à la gestion des ressources humaines

Objectifs : Présenter la fonction RH dans les organisations =

• La gestion des talents : mission stratégique des RH.
• Enjeux contemporains des RH : attractivité, rétention et développement des talents.
• Introduction au concept de marque employeur : définition et importance dans le contexte concurrentiel.

1. La Marque Employeur : Fondements et stratégies

Objectifs : Comprendre la construction et la gestion d’une marque employeur.

• Définition et composantes : image de l'entreprise, culture organisationnelle, valeurs, environnement de travail, etc.
• Stratégies de développement de la marque employeur : communication interne et externe, expérience candidat et collaborateur, engagement des employés.
• Outils et leviers pour renforcer la marque employeur : réseaux sociaux, sites carrières, témoignages de collaborateurs, événements de recrutement.
• Exemples pratiques : études de cas d'entreprises ayant développé une marque employeur forte.

1. Le Recrutement : Processus et outils

Objectifs : Analyser les processus de recrutement et leur lien avec la marque employeur.

• Le processus de recrutement : préparation de la fiche de poste, sélection des canaux de diffusion, entretien de recrutement, intégration.
• Recrutement interne vs externe : avantages et inconvénients, critères de choix.
• Recrutement digital : les tendances actuelles (recrutement sur les réseaux sociaux, utilisation de l'IA et des chatbots).
• La relation marque employeur et expérience candidat : comment la marque employeur influence l’image que les candidats se font du processus de recrutement.
• Mesurer l'efficacité du recrutement : indicateurs de performance clés (KPIs), retour sur investissement (ROI) du recrutement.

1. La Rémunération : Composantes et stratégies

Objectifs : Discuter des stratégies de rémunération et de leur rôle dans la gestion des talents.

• Les bases de la rémunération : salaire fixe, variable, avantages en nature.
• Les différents types de rémunération : salaire de base, primes, stock-options, rémunération différée (retraite, épargne salariale), rémunération en nature.
• L’équité salariale et la compétitivité externe : comment se positionner face à la concurrence et garantir l’équité interne.
• Le lien entre rémunération et motivation des employés : théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Vroom), rémunération et satisfaction au travail.
• Le rôle de la rémunération dans la fidélisation des talents : stratégies pour éviter le turnover et maximiser l’engagement des collaborateurs.

1. L’Intégration de la Marque Employeur, Recrutement et Rémunération

Objectifs : Savoir intégrer ces éléments dans une stratégie RH cohérente.

• Alignement stratégique : comment la marque employeur, le recrutement et la rémunération peuvent être intégrés dans une politique RH globale.
• Cas pratiques : analyse de cas d’entreprises ayant réussi à intégrer ces trois éléments de manière efficace.

2. La Marque Employeur : Fondements et stratégies

Objectifs : Comprendre la construction et la gestion d’une marque employeur.

• Définition et composantes : image de l'entreprise, culture organisationnelle, valeurs, environnement de travail, etc.
• Stratégies de développement de la marque employeur : communication interne et externe, expérience candidat et collaborateur, engagement des employés.
• Outils et leviers pour renforcer la marque employeur : réseaux sociaux, sites carrières, témoignages de collaborateurs, événements de recrutement.
• Exemples pratiques : études de cas d'entreprises ayant développé une marque employeur forte.

3 Le Recrutement : Processus et outils

Objectifs : Analyser les processus de recrutement et leur lien avec la marque employeur.

• Le processus de recrutement : préparation de la fiche de poste, sélection des canaux de diffusion, entretien de recrutement, intégration.
• Recrutement interne vs externe : avantages et inconvénients, critères de choix.
• Recrutement digital : les tendances actuelles (recrutement sur les réseaux sociaux, utilisation de l'IA et des chatbots).
• La relation marque employeur et expérience candidat : comment la marque employeur influence l’image que les candidats se font du processus de recrutement.
• Mesurer l'efficacité du recrutement : indicateurs de performance clés (KPIs), retour sur investissement (ROI) du recrutement.

4 La Rémunération : Composantes et stratégies

Objectifs : Discuter des stratégies de rémunération et de leur rôle dans la gestion des talents.

• Les bases de la rémunération : salaire fixe, variable, avantages en nature.
• Les différents types de rémunération : salaire de base, primes, stock-options, rémunération différée (retraite, épargne salariale), rémunération en nature.
• L’équité salariale et la compétitivité externe : comment se positionner face à la concurrence et garantir l’équité interne.
• Le lien entre rémunération et motivation des employés : théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Vroom), rémunération et satisfaction au travail.
• Le rôle de la rémunération dans la fidélisation des talents : stratégies pour éviter le turnover et maximiser l’engagement des collaborateurs.

5 L’Intégration de la Marque Employeur, Recrutement et Rémunération

Objectifs : Savoir intégrer ces éléments dans une stratégie RH cohérente.

• Alignement stratégique : comment la marque employeur, le recrutement et la rémunération peuvent être intégrés dans une politique RH globale.
• Cas pratiques : analyse de cas d’entreprises ayant réussi à intégrer ces trois éléments de manière efficace.