Contrôle de gestion (GEST801_DAFAY)

Ce cours est fondé sur une approche pratique etopérationnelle du contrôle de gestion, résultant de plus de 20années en entreprises industrielles.

Les notions théoriques et conceptuelles ne sont abordéesqu’en complément de leurs applications pratiques.

* Fournir les éléments clefs et une méthodologie pourl’approche des coûts de revient dans un environnementindustriel.

* Ces notions peuvent également être transposées dansd’autres secteurs.

*Fournir les connaissances de base pour l’exercice dela fonction de contrôle de gestion industrielle au traversd’exemples concrets.

* Connaissance des principes fondamentaux decomptabilité générale et analytiques
* Connaissance des mécanismes économiques desentreprises
* Un état d’esprit curieux et l’envie de découvrir l’univers dela gestion industrielle

Plan du cours
* 1) La définition du rôle du contrôle de gestion et son implication dans les décisions de l’entreprise
* 2) La définition et implication du système d’information dans la gestion et les décisions de l’entreprise
* 3) La comptabilité analytique et de gestion : définition des objets analytiques et utilisations
* 4) La définition et le rôle des gammes et nomenclatures
* 5) Le calcul du coût de revient à partir des gammes et nomenclatures
* 6) Les cas d’utilisation des différentes méthodes de coût :Complet, direct, variable, Activity Based Costing….

* Compréhension du rôle du contrôle de gestion industrielleet de l’environement industriel.
* Capacité à calculer un coût de revient industriel àpartir de données financiières (comptabilité analytique)et de données techniques de production (gammes etnomenclatures)
* Approche de concepts non comptables mais devantêtre connus par un contrôleur industriel : charge atelier,productivité, make or buy, équivalent temps plein …..
* Un certain état d’esprit et d’être nécessaire à la réussitedans la fonction de contrôleur de gestion.

* Les nouvelles règles du contrôle de gestion industrielle, JLaverty & R Demeesté, Dunod Entreprise
* La nouvelle gestion industrielle, F. Rochet, Nathan
* Le contrôle de gestion stratégique, P. Lorino, Dunod Entreprise
* Common Cents, Peter B.B. Turney, Cost Technology
* Control your overhead, R. Booth, Pitman Publishing