Stratégie des organisations à l'international (GEST804_MZECY)

Envisager les rapports fondamentaux entre la structure et la stratégie internationale :
•Comment se structurent les organisations les plus rentables ?
•Quelles seront les nouvelles stratégies du management des mét@-organisations ?
Appréhender l’innovation organisationnelle comme source de création de valeur.

Quelques bases en théorie des organisations, stratégie et en économie / économie internationale sont les bienvenues.

1. Repenser l’organisation de la chaîne de Valeur (Fusion et Acquisition ; Externalisation…)
2. Repenser les frontières de l’entreprise (La supply-chain ; Partenariat / coopération…)
3. Appréhender l’entreprise comme une organisation apprenante et évolutive (Changement organisationnel ; apprentissage organisationnel…)
4. Appréhender l’entreprise à travers les réseaux (Mét@-entreprises ; Mét@-réseaux et réseaux sociaux…)
5. Et si l’organisation dépendait de son environnement ? (Localisations et reconfigurations territoriales; les pôles de compétitivité…).

Responsable du cours : Véronique FAVRE BONTE

- Etre capable d’analyser et de comprendre la façon dont les organisations se structurent.
- Savoir analyser les risques liés aux principaux choix auxquels sont confrontées les entreprises internationales.

Aubert & al. « Management, aspects humains et organisationnels », PUF, 1991
• Garrette & Dussauge, « Les stratégies d ’alliances », Ed. d ’organisation, 1995
• Goold & Campbell « Strategies and styles », Blackwell, 1987
• Hammer & Champy « Le reengeneering », 1993
• Lawrence & Lorsch « Adapter les structures de l ’entreprise », 1989
• Mintzberg « Structure et dynamique des organisations », les Editions d ’organisation, 1982
• Mintzberg « Le management, voyage au centre des organisations » 1990
• Bartlett & Ghoshal, « Le management sans frontières », Les éditions d’organisation, 1991 …
Références plus complètes données en début d’année, en cours.